Curso de RH Estratégico

1 Capítulo 1
Aula 1. Conceito de Estratégia
Aula 2. Conceito de Estratégia em RH
Aula 3. Rh como vantagem competitiva
Aula 4. RH Convencional vs. Rh Estratégico
Aula 5. Definição de Missão, Visão e Valores
Aula 6. Estratégia da Corporação vs. RH Estratégico
Aula 7. Conceito de Consultor de Negócios do RH
Aula 8. Atribuições do Consultor/Parceiro de Negócios do RH
Aula 9. Como se Tornar um Consultor/Parceiro de Negócios do RH
Aula 10. Conflitos das Gerações na Estratégia
Aula 11. Plano de Remuneração Estratégica
Aula 12. Plano de Carreira Estratégica
2 Capítulo 2
Aula 13. Modelos Organizacionais
Aula 14. Modelo Organizacional do RH Estratégico
Aula 15. Dimensões Funcionais do RH na Estratégia
Aula 16. Liderança e Motivação de Equipes
Aula 17. Equipes do RH Estratégico
Aula 18. Equilíbrio: Vida Profissional e Pessoal
Aula 19. Definição de Talentos
Aula 20. Mapeamento e Entrevista por Competências
Aula 21. Retenção de Talentos
Aula 22. Coaching
Aula 23. Mentoring
Aula 24. Ferramenta GROW
Aula 25. Conceitos para Metas e Indicadores
3 Capítulo 3
Aula 26. Análise de Cenários SWOT e PEST
Aula 27. Indicadores
Aula 28. Conceitos Relacionados a Sucessão
Aula 29. Estudo de Caso 1
Aula 30. Sucessão em Empresa Familiar
Aula 31. Gestão de Riscos
Aula 32. Fatores de Riscos: Estresse e Resiliência
Aula 33. Conflitos nas Relações Trabalhistas
Aula 34. Governança Corporativa
Aula 35. Responsabilidade Social
Aula 36. Sustentabilidade
Aula 37. Estudo de Caso 2 - Rh Estratégico
Aula 38. O Futuro do RH
Aula 39. Conclusão

Sobre o certificado

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Sobre o autor: Rubens de Azevedo

Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holanda.

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