Sobre o curso

Este Curso de Gerenciamento da Mudança, da área Recursos Humanos, explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças.

Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática, Introdução ao Coaching e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática.

1 Capítulo 1
Aula 1. Conceitos Gerais Sobre a Mudança
Aula 2. Identificação das Resistências
Aula 3. Obtenção do Comprometimento
Aula 4. Por que os Projetos Fracassam?
Aula 5. Cultura Adaptável para a Mudança
Aula 6. A Nova Situação
Aula 7. A “Curva” da Transição para a Mudança
Aula 8. A Nova Função do Gerente da Mudança
Aula 9. Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
Aula 10. Diferenças de Propósitos
Aula 11. O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
Aula 12. Medos Paralisantes
2 Capítulo 2
Aula 13. Gestão das Pessoas
Aula 14. Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
Aula 15. Equipes Que Dão Certo
Aula 16. Modelo de Estratégia das Aves
Aula 17. Estratégias Não Recomendadas
Aula 18. Estratégias Relacionadas ao Talento
Aula 19. As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
Aula 20. Transformação do Negligente e do Reagente
Aula 21. Reforço do Papel do Agente
Aula 22. Plano de Mudança Pessoal
Aula 23. Conceito e Microrresoluções
Aula 24. Microrresoluções na Prática
Aula 25. Primeira Visão: Consciência
3 Capítulo 3
Aula 26. Desejo e Conhecimento
Aula 27. Habilidade e Incentivo
Aula 28. Modelos dos 5 I’s
Aula 29. Informação, Identidade e Infraestrutura
Aula 30. Instituição e Incentivo
Aula 31. Estratégia Para a Comunicação
Aula 32. Eficácia na Comunicação
Aula 33. Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
Aula 34. Estratégias de Treinamento Para Mudança
Aula 35. Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
Aula 36. Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
Aula 37. Estrutura de Avaliação
Aula 38. Calculando o Índice de Prontidão
Aula 39. Conclusão

Sobre o certificado

Só no iPED você pode imprimir gratuitamente o certificado digital ou optar por receber esse lindo certificado em casa (custo adicional da confecção + frete). No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, características obrigatórias para validade do certificado.

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Sobre o autor: Rubens de Azevedo

Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
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Saiba ainda: O certificado é reconhecido pelo MEC?

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