Curso online de como funciona Gerenciamento da Mudança

• 1 Capítulo 1
• Aula 1. Conceitos Gerais Sobre a Mudança
• Aula 2. Identificação das Resistências
• Aula 3. Obtenção do Comprometimento
• Aula 4. Por que os Projetos Fracassam?
• Aula 5. Cultura Adaptável para a Mudança
• Aula 6. A Nova Situação
• Aula 7. A “Curva” da Transição para a Mudança
• Aula 8. A Nova Função do Gerente da Mudança
• Aula 9. Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
• Aula 10. Diferenças de Propósitos
• Aula 11. O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
• Aula 12. Medos Paralisantes
• 2 Capítulo 2
• Aula 13. Gestão das Pessoas
• Aula 14. Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
• Aula 15. Equipes Que Dão Certo
• Aula 16. Modelo de Estratégia das Aves
• Aula 17. Estratégias Não Recomendadas
• Aula 18. Estratégias Relacionadas ao Talento
• Aula 19. As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
• Aula 20. Transformação do Negligente e do Reagente
• Aula 21. Reforço do Papel do Agente
• Aula 22. Plano de Mudança Pessoal
• Aula 23. Conceito e Microrresoluções
• Aula 24. Microrresoluções na Prática
• Aula 25. Primeira Visão: Consciência
• 3 Capítulo 3
• Aula 26. Desejo e Conhecimento
• Aula 27. Habilidade e Incentivo
• Aula 28. Modelos dos 5 I’s
• Aula 29. Informação, Identidade e Infraestrutura
• Aula 30. Instituição e Incentivo
• Aula 31. Estratégia Para a Comunicação
• Aula 32. Eficácia na Comunicação
• Aula 33. Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
• Aula 34. Estratégias de Treinamento Para Mudança
• Aula 35. Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
• Aula 36. Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
• Aula 37. Estrutura de Avaliação
• Aula 38. Calculando o Índice de Prontidão
• Aula 39. Conclusão

• Habilidades que podem ser adquiridas nesse curso
• Planejamento e Implementação de Mudanças Organizacionais
• Gestão de Resistência e Engajamento de Equipes
• Técnicas de Comunicação para Mudanças
• Desenvolvimento de Liderança Adaptativa
• Uso de Modelos de Transformação Empresarial

Sobre o certificado

Só no iPED você pode imprimir gratuitamente o certificado digital. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do diretor da escola, características obrigatórias para validade do certificado.

Sobre o autor: Rubens de Azevedo

Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand