团队管理课程

• 1 章节 1
• 课 1. 性能周期
• 课 2. 谁可以管理一个团队
• 课 3. 团队管理x领导力
• 课 4. 接收新成员
• 课 5. 介绍其他成员
• 课 6. 划分角色和责任
• 课 7. 了解业务环境
• 课 8. 展现目标
• 课 9. 定义团队目标
• 课 10. 调整目标
• 课 11. 沟通角色和责任
• 课 12. 建立长期愿景
• 2 章节 2
• 课 13. 逐步展开和最后期限
• 课 14. 分工
• 课 15. 澄清角色和活动
• 课 16. 确定交货
• 课 17. 确定最后期限
• 课 18. 合作者的经验
• 课 19. 沟通如何完成这项工作
• 课 20. 建立质量标准
• 课 21. 结合后续形式
• 课 22. 进行中间评审
• 课 23. 如何做最后的验证
• 课 24. 如何建议更改
• 课 25. 如何纠正面对面
• 3 章节 3
• 课 26. 如何从远处纠正
• 课 27. 评估表现的方法
• 课 28. 如何评估交付
• 课 29. 如何评估技能
• 课 30. 如何准备反馈
• 课 31. 如何提供即时反馈
• 课 32. 如何提供绩效反馈
• 课 33. 承认标准
• 课 34. 如何识别工作和交付
• 课 35. 如何识别行为
• 课 36. 知道如何激励
• 课 37. 使用性能参与
• 课 38. 持续的团队参与

关于证书

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