解释了计划和生产控制,这被认为是行业和计划的大脑,通过其工具可以优化和最大限度地利用资源,消除损失。本课程涵盖的工具包括:生产调度和排序,如何识别生产瓶颈,生产线平衡,ABC曲线分析,解释MRP和看板如何工作,预测需求等主题。
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我在多个公司和国内和跨国公司担任过五年以上PCP(生产计划和控制)和PCM(计划和材料控制)领域的经验,担任分析师和协调员等职位。我有幸参与了像Microsiga Protheus和SAP这样的着名ERP的着手项目,此外他还是模块化MRP在多个公司中的关键用户。我通过Kanban和Kaizen帮助一些公司实施精益制造系统。我通过SENAI在一些公司教授公司PCP课程。
采购管理课程
你学习购物步骤,如何进行英镑购买,供应商监测等。
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冲突管理课程
它解释了以最好的方式面对一个情况,不管冲突的类型如何。它的主题是基于定义和冲突的过程。
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5S程序课程
它介绍了如何成为一名优秀的5S审核员,如何管理5S项目,质量工具,如何展示5S指标等等。
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实践过程中的冲突管理
您将通过以下方式了解如何处理冲突:组织冲突的来源,冲突类型以及领导者期望的方式和姿势。最终,你将学会以更积极的方式处理冲突,以及正确的管理如何为组织带来好处。
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