关于课程

它解释了计划与战略之间的差异，制定有竞争力的战略规划，观察竞争格局并实施战略的公司的主要特征等等。

1 章节 1
课 1. 什么是战略？
课 2. 它是如何发生的？
课 3. 为什么计划？
课 4. 这生意
课 5. 使命，愿景，价值观
课 6. 核心业务
课 7. 长处和短处
课 8. 机遇与威胁
课 9. 结合你的青睐
课 10. 议价能力
课 11. 竞争对手和战略
课 12. 替代品的威胁
2 章节 2
课 13. 客户和供应商
课 14. 竞争对手和新进入者
课 15. 识别替代商品
课 16. 生命周期
课 17. 象限的分类
课 18. 生命周期战略
课 19. 战略计划
课 20. 战略目标
课 21. 战略行动
课 22. 工作流程
课 23. 确定优先事项
课 24. 实施时间表
课 25. 市场假设
3 章节 3
课 26. 生产和销售能力
课 27. 定义边距
课 28. 固定和可变成本
课 29. 投资
课 30. 财务报表
课 31. 现金管理
课 32. 账单收到
课 33. 账单支付
课 34. 投资x回报
课 35. 回放
课 36. 弃用
课 37. 您的竞争优势
课 38. 与市场沟通
课 39. 营销策划

关于证书

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关于作者: Júlio Araújo da Silva Jr

公司管理人员，圣阿马罗大学（UNISA-SP）大学本科和研究生课程管理和市场营销教授以及研究领域的研究人员 - 大学预科学院SP。创新与竞争情报“，PUC-SP管理硕士，SENAC-SP项目管理研究生Lato Sensu（专家），IREP-SP市场营销专业毕业，FECAP -SP数据处理技术。在企业课程，免费，技术，研究生，研究生课程，管理，技术，研究生和研究生课程管理，管理和协调等教育领域发展的职业生涯，也是研究生院开发的教学职业，企业课程，免费，技术，毕业后Lato Sensu和扩展计划大学。

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