它涉及运营效率的起源，指标和使用的工具（如精益六西格玛或项目管理）的重要性。
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具有多元文化背景和20多个职业的执行官
在国内和跨国公司工作多年，在美国，巴西和秘鲁拥有专业经验。
UFSCAR金融工商管理硕士，PUCRS可持续发展PUCS以及FGV EAESP业务专业化。美国航空科学专业和巴西工商管理专业毕业。
战略规划课程在实践中
它解释了计划与战略之间的差异，制定有竞争力的战略规划，观察竞争格局并实施战略的公司的主要特征等等。
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公共管理课程
它介绍了公共管理和私人管理之间的差异。除了解释“财政责任法”，公共收入和支出以及战略管理计划之外，还要显示第三部门的公共和私人组织。
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生产力课程
它解决了如何规划你的生产力，结果领导力，时间管理，生产团队等等。
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过程管理课程
它介绍了如何进行过程管理，如何改进过程，使用什么样的符号体系，在过程中仍将重点放在物流上，我们将看到供应物流，生产物流，配送领域的过程管理物流，他们的联系等等。
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