关于课程

它介绍了如何进行过程管理，如何改进过程，使用什么样的符号体系，在过程中仍将重点放在物流上，我们将看到供应物流，生产物流，配送领域的过程管理物流，他们的联系等等。

1 章节 1
课 1. 过程管理的定义和概念
课 2. BPMN的目标和优势
课 3. 优点二
课 4. 流程管理阶段1和阶段2
课 5. 流程管理阶段3和4
课 6. 流程管理阶段5和6
课 7. 过程管理应用程序01
课 8. 应用程序2和3
课 9. 应用3
课 10. 组织诊断的定义
课 11. 供应商II和员工
课 12. 经理和客户/市场
课 13. 刺激创新
2 章节 2
课 14. 优先进程
课 15. 优先程序II
课 16. 过程创建示例
课 17. 何时创建......二
课 18. 何时创建... III
课 19. 物流悖论
课 20. 公司物流
课 21. 了解物流过程管理
课 22. 供应过程管理
课 23. 物资供应
课 24. 物流供应II
课 25. 生产物流过程
课 26. PDCA
课 27. 生产过程
3 章节 3
课 28. 发行信息
课 29. 分销渠道
课 30. 分销渠道二
课 31. 符号
课 32. 水平和垂直流程图
课 33. 优点 - 垂直
课 34. BPMN模型评级
课 35. 使用的符号
课 36. 流程管理案例
课 37. 必维国际检验局
课 38. 必维国际检验集团II
课 39. 法国国际检验局III和Alog - 数据中心
课 40. 有效的过程管理
课 41. 要分析什么？
课 42. 有效的过程管理

关于证书

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关于作者: Wladimir Stern

毕业于葡萄牙语 - 瓜鲁柳斯大学（2007年）/市场营销毕业 - UNIP（2011年）/毕业后人力资源管理 - UNIP（2016年）
在私营和企业领域拥有32年的经验，在商业领域拥有丰富的经验（销售，监督和培训）。我已经在教育领域工作了9年，在管理和业务领域的范围更广。学科：葡萄牙语和德语，TGA，商务沟通，市场营销和销售（商业培训，商业计划和创业），人力资源（人事管理，薪水和部门）），物流和采购（采购，电子商务，对外贸易和国际业务，流程管理，逆向物流和可持续性）。

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